资产管理公司“三变”策略驱动资产运营高质量发展
在深化国企改革、提升核心竞争力的关键时期，资产管理公司以“主动求变”的姿态，推动资产运营管理业务高质量发展，截至2025年6月30日，资产运营收入超额完成上半年计划102.7%，实现时间过半、任务过半；新增（含续租）出租面积约1.7万平方米，新增年租金收入540余万元，为顺利完成全年目标任务奠定了坚实基础。这一成绩的背后，正是资产管理公司以“三变”策略驱动资产运营管理效能提升的生动体现。
变机制，从“模糊计划”到“清晰目标”，点燃内生动力
公司认识到，要想下好先手棋，打好主动仗，关键在于唤醒团队的内在动能，必须树立主动出击的意识。为打破以往“单打独斗、各自为战”的僵局，资产管理公司从管理机制下手，依据资产地域、特性及租户特点，将资产科学划分为两大运营区域（贵阳市老城区和新城区），由两个小组分别负责，变单兵作战为“小组责任制”。依托企业微信构建高效协作平台，利用智能化表格实现任务进度与业绩数据的实时监控、动态更新，并刚性挂钩月度绩效考核，将资产点位管理责任精准到人，激发了干部职工“我要干、抢着干”的澎湃活力，让任务目标不再是“空中楼阁”，而是变成了铺就成功之路的基石。
变策略，从“被动应对”到“源头把控”，掌握运营主动权
为告别以往“头痛医头、脚痛医脚”的管理，资产管理公司改变运营策略，从维护客源稳定、控制前置风险等方面，不断提升运营主动权。公司将长期租户视为重要的资源，以客户经理为主导，从被动解决客户问题变为主动了解其需求并提供24小时服务，为租户创造良好的经营环境。2025年上半年，通过精准服务成功续签6家租户，续租面积达2667.38平方米。除此之外，资产管理公司对租户到期及退租风险进行了全面系统梳理，未雨绸缪制定应急预案，面对部分长期租户突发退租的挑战，公司迅速响应，启动前期预案，当三次整体招租未达预期时，及时调整策略，由“整体招租”转向“分零招租”，团队主动出击、逐户沟通，成功挽留4家优质租户并促成1家扩租，在这次“退租风波”中最大程度地减少了潜在空置带来的损失。从被动应对退租到主动布局招租，源头思维让资产管理公司牢牢把握了资产运营的主动权。资产管理钠
变模式，从“单一模式”到“多种路径”，提升资产价值
为突破传统单一租赁模式，资产管理公司整合内外部资源，打造多元化、立体化的价值提升体系。针对不同区域的仓库资产，不凭经验定价，而是主动深入市场一线开展调研，基于数据透彻分析当前市场环境与目标客户真实需求。面对位置偏远、分布零散的难出租的资产，资产管理公司摒弃单一渠道依赖，打出“组合拳”：借助云岩区投资促进管理局、贵阳市楼宇经济促进协会等专业力量，同步推进政务平台挂牌、区域广告精准投放、第三方专业资源联动等多维度协同，进一步拓宽了招租渠道，成功激活低效资产价值，达成基于大数据算法驱动的价值最优解，不仅解决了当下的招租难题，更全方位挖掘资产的内在价值，为公司的可持续发展提供了有力支撑。
资产管理公司从机制革新激活内生动力，到前瞻布局掌控运营主动，再到多措并举深挖资产价值，不仅打破了“等客来 ”的传统桎梏，更构建起主动出击、协同高效、价值跃升的资产运营新格局。取得“时间过半、任务过半”的成绩，既是转型成效的生动体现，更是持续奋进的全新起点。全年目标依然艰巨，接下来，资产管理公司将继续以奋进姿态，深化机制创新、强化源头把控、丰富运营手段，不断激发资产潜能活力，为集团改革发展贡献更大力量！
关键词：
相关内容
2025-03-19
2026-02-12
2026-02-10
2026-02-05
2026-02-02
2026-01-30