梅桂指出，三季度，集团全体干部职工深入学习党的二十届三中全会和省委十三届五次全会精神，认真落实省委、省政府、省国资委有关工作部署，集团经营、改革、发展、安全各项工作有序推进。盐品营销基础工作水平提升较大，“盐渠道+”和盐关联产品优势显现，特约经销提前完成目标任务，资产运营稳中有进，改革发展、产品创新积极稳妥推进，风险防范化解工作取得较好进展，党群综合部门服务中心大局意识显著增强，集团总体运行安全平稳，成绩值得肯定。但是也要看到，主要财务指标较年度财务预算进度目标差距很大，形势严峻、挑战巨大，集团全体党员干部职工要坚定信心、顶压前行，齐心协力推动年度各项任务目标和重点工作落实。

梅桂强调，四季度要围绕年度目标，聚焦五个工作重点共同发力，一是聚焦增收增效谋经营。要立足主责主业挖潜力，在盐品营销、“盐产品+”和非盐业务经营上奋力增收增效，要坚持寸土必争抢市场、坚定不移调结构、坚持不懈做终端，保持战略定力，落实好盐品营销；在资产运营、产品创新创效和债权清收上奋力增收增效。二是聚焦降本减负强管理。要进一步加强采购管理，降低采购成本；优化产品仓储物流，降低运输成本；减少库存商品积压，提高资金使用率；加强精细化管理，降低管理费用。三是聚焦突出问题推改革。要处理好经营管理体制机制与新形势、新要求不相适应的矛盾，进一步解决人员结构与生产经营规模不匹配的问题，积极稳妥推进集团内部改革。四是聚焦安全发展防风险。要守住安全生产红线，不发生重大事故；坚持合法合规经营，严防重大经营和诉讼风险；坚持廉洁从业，守住不发生廉洁风险底线；要处理好改革发展与安全稳定的关系，确保改革发展在安全稳定的环境中推进。五是聚焦任务目标勇担当。在集团党委的坚强领导下，全体贵盐人要强化使命担当，勇挑重担，坚定信心、迎难而上，坚持党建引领，以更扎实的作风落实落细安全生产、改革发展各项工作，争取更好完成年度目标任务。

会议以视频形式开到各市（州）公司、各直属公司。集团公司外部董事、首席合规官、集团总部各部（室、中心）主要负责人在主会场参会，各市（州）公司、直属公司领导班子成员及有关人员在分会场参会。

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