下午，梅桂在贵阳分公司主持召开座谈会，会上，贵阳分公司相关负责人就当前工作、存在的问题及下一步工作打算作了汇报。听取汇报后，梅桂对贵阳分公司、贵安分销中心在工作中取得的成绩表示肯定，也指出工作距离既定目标存在的差距，并就如何开展好下一步工作提出五点要求。一是坚持党的领导、加强党的建设，深刻把握“两个确立” ，坚决做到“两个维护”，将党的领导融入到公司生产经营的各方面全过程，确保企业始终沿着正确发展方向前进。二是认真落实国有企业改革深化提升行动，处理好改革和发展的关系，深化公司内部改革，在企业营造想干事能干事干成事的良好氛围。三是扎实抓好党纪学习教育，恪守“六大纪律”，教育引导党员职工学纪、知纪、明纪、守纪，为企业改革发展营造风清气正的良好氛围。四是要坚定信心、坚持全年目标不动摇、积极稳妥做好非盐业务，不断提高改革发展质效。五是认真贯彻落实习近平总书记对防汛抗旱工作作出的重要指示精神，坚持人民至上、生命至上，树牢底线思维，时刻绷紧安全这根弦，持续提升安全管理水平。

在遵义公司、遵义分销中心

7月4日上午，梅桂一行到绥阳县城大小商超、农贸市场、副食店等了解盐品销售情况，随后，到绥阳分公司，实地查看食盐储备及办公区域安全情况。梅桂指出，绥阳区域市场总体情况较往年有较好提升，但对标遵义整体市场和销售总量还有一定差距。遵义分销中心要直面问题找准症结，拿出不服输的劲头和行之有效的措施，充分发挥队伍的资源优势，在餐饮市场上加大品牌宣传力度，做好市场维护，全力以赴完成年度目标任务。

下午，梅桂在遵义公司主持召开调研座谈会，听取遵义公司工作汇报，了解遵义公司党的建设、盐品结构调整、改革发展、资产管理等工作开展情况。梅桂对遵义公司上半年工作完成情况表示肯定，并就如何做好下步工作提出五点要求，一是坚持党建与经营深度融合，切实以高质量党建引领企业高质量发展。要以党的政治建设为统领，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，不断提高政治“三力”，切实做到制度融合、思想融合、实践融合，推进党建与企业经营深度融合。二是坚持深化改革创新，切实激发企业高质量发展内生动力。在公司治理发展中要始终坚持改革创新，领导干部要以更大决心，更强担当推动改革创新。特别是在结构调整、队伍管理、思想建设工作上想办法，出实招，推动干部职工能进能出，收入能高能低，切实激发企业高质量发展的内生动力。三是坚持树牢生命至上理念，切实抓好安全生产工作。加大安全隐患排查力度，坚决防止事故发生，切实保障职工生命财产安全。四是纵深推进全面从严治党，切实营造风清气正的发展环境。要严格落实全面从严治党主体责任，党委书记要担起“第一责任人”责任，班子成员严格履行“一岗双责”责任，不断增强党员干部纪律意识，以严的基调强化正风肃纪，为企业营造风清气正的发展环境。五是坚定发展信心，全力推进目标任务顺利完成。要坚定信心，铆足干劲，紧扣集团年度目标任务，持续强化提升营销基础工作，充分发挥遵义公司资源优势，全力完成年度目标任务。

集团党委办公室、营销中心、规划发展与企业管理部相关负责人，调研单位有关负责同志参加调研。

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